Pedro Ferrer

Pedro Ferrer é engenheiro e tem 59 anos.

Nasceu dentro do Flamengo, se diz cria da Gávea. Fez muito sucesso no clube como jogador de basquete nas décadas de 60, 70 e 80.

Em 28 anos de carreira, só jogou no Flamengo (e na Seleção) apesar de, afirma, ter recebido propostas muito boas para se transferir para outros clubes.

Diz que ficou por amor, que o que ele mais gostava era defender o Flamengo e frequentar as arquibancadas do Maracanã.

Como engenheiro da Prefeitura do Rio, foi responsável pela organização e gestão do Centro Administrativo São Sebastião, na Cidade Nova, por muitos anos, onde administrava mais de 1.000 funcionários diretos. Entrou na Prefeitura em 1986, ocupando desde então diversos cargos gerenciais.

Diz que se for eleito vai largar o emprego e se tornar presidente do clube em tempo integral.

Segundo suas palavras: “um presidente diferente dos dirigentes atuais, sem interesses políticos ou mesmo empresariais no clube, onde a dedicação será a marca da reconstrução do que foi o Flamengo, em seus dias de glórias. Um clube forte no campo social, esportivo e financeiro, para exemplo aos demais, na competência de sua gestão administrativa.”

Há 3 anos ajudou a fundar o Movimento Pró-Flamengo – MPFla -, um grupo de sócios insatisfeitos com os rumos impostos pela atual gestão do clube. O “MPFla” representa um marco na renovação política do Flamengo, pois não aceita a tutela dos caciques empresários e de ex-dirigentes do clube, mantendo uma postura de independência na defesa de seus sócios e torcedores.

Planos e metas:

Transparência: deixar assuntos como a venda de jogadores mais bem explicada ao público. Quer usar a internet para conseguir essa comunicação.

Esportes Olímpicos: defende a manutenção e investimentos no esporte olímpico do Flamengo. Ele foi atleta e dirigente do basquete rubro-negro e seu pai foi atleta de tiro do clube.

 DA ADMINISTRAÇÃO
- realizar um choque de gestão visando maior integração entre os setores;
- levantar e identificar a real situação das contas através de uma Auditoria independente;
- reavaliar todos os processos judiciais, administrativos, de comunicação, financeiros e fiscais;
- suspender, em caráter provisório, toda e qualquer negociação que envolva alienação de receitas ou de patrimônio, até que o modelo de ação esteja aprovado pelos Conselhos do Clube;
- prestar contas via Internet, disponibilizando, através de senha pessoal aos sócios, uma visão transparente da gestão adotada;
- criar um Plano de Cargos e Salários, a fim de adequá-lo a nova realidade;
- utilizar leis de Incentivo Fiscal para otimizar os patrocínios e criar alternativas de receita;
- sob a luz da legalidade, promover uma ampla revisão e avaliação de todos os contratos;
- implantar o “Projeto Melhor do Mundo”, para atingir a meta 50 Milhões de Torcedores e expandir a marca para outros mercados nacionais e internacionais;
- realizar reuniões semestrais do Conselho Deliberativo para dialogar sobre a gestão do Clube;
- criar fóruns de participação dos sócios que freqüentam o Clube;
- promover atividades sócio-culturais;
- desenvolver projetos sociais aprovados pelos Poderes do clube;
- implantar a ouvidoria.

 DAS FINANÇAS
- tornar as despesas compatíveis com as receitas, visando equilíbrio orçamentário;
- renegociar as dívidas existentes, adequando-as em grau de prioridades de pagamentos, principalmente em relação a TIMEMANIA;
- estudar, apresentar e aprovar um plano para viabilizar o Morro da Viúva, tornando-o uma fonte de receita;

 DA HISTÓRIA E DO PATRIMÔNIO HISTÓRICO
- implantar o Museu do Clube de Regatas do Flamengo;
- criar um “Plano de Visitas”, com fins turísticos e de mídia, junto à rede hoteleira e de Agências de Turismo, visando a formação de receitas;

- viabilizar as áreas ociosas existentes na Sede da Gávea, inclusive as que se encontram em lide judicial (segundo andar, de frente à Lagoa), tornando-as geradoras de receitas (construção de restaurante e de academia), em benefício dos sócios, retomando-a ao patrimônio do Clube;

 DA SEDE (GÁVEA)
- elaborar e aprovar nos Poderes do Clube um “Plano Diretor para a Sede da Gávea”, sem a inclusão de Shopping Center;
- recuperar o Parque Desportivo.
- exercer o efetivo controle do acesso às dependências do Clube, por meio de identificação pessoal eletrônica;
- criar restaurante temático.

 DO FUTEBOL
O futebol é a alma do Flamengo!
- priorizar as obras do Centro de Treinamento do Clube de Regatas do Flamengo para viabilizar sua utilização de forma plena, como celeiro de novos craques;
- criar um novo modelo administrativo e de relacionamento para atuar junto aos Agentes / Empresários, visando maior beneficio do Clube, evitando-se assim, a utilização do Clube como “Vitrine”, sem a devida remuneração;
- criar um “Relatório de Transações de Futebol”, de forma que todos possam acompanhar a evolução das aquisições, custos e receitas com as vendas dos jogadores. No caso dos atletas de base, este seria um ponto de partida.

DOS ESPORTES OLÍMPICOS E REMO
- incentivar e dar condições de sustentabilidade e de independência aos esportes Olímpicos, com novos projetos e parcerias, sejam públicas ou privadas;
- criar melhores condições para a prática dos esportes de alto rendimento, através de equipes de alto nível técnico, para voltar a ter a maior representação de atletas olímpicos.

 DA COMUNICAÇÂO
- ampliar as receitas do Clube através das ações de Comunicação e Marketing;
- modernizar e desenvolver o modelo de comunicação do Flamengo;
- investir nas modalidades de novas mídias;
- gerar maior visibilidade e transparência do clube e suas ações, auxiliando na prospecção de parceiros para novos modelos de negócio – modernizar e integrar os meios de comunicação do clube: Internet, tvfla, intranet
- criar o “Conteúdo Flamengo” para gerar novos parceiros interessados em investir novas modalidades de mídia e distribuição: Internet (televisão e rádio transmitidos via IP), telefonia móvel, etc…
- reavaliar a dimensão econômica da “Marca Flamengo e trabalhar no seu desenvolvimento”;
- modernizar e integrar os meios de comunicação do clube: Internet, tvfla, intranet
- modernizar o Website do Clube, tornando-o um canal de informação para com os seus Associados, Conselheiros e Torcedores.

DA FUNDAÇÃO FLAMENGO
- criar a “FUNDAÇÃO FLAMENGO”, com autorização e fiscalização dos Poderes do Clube, com o objetivo de trazer os benefícios fiscais pertinentes a uma “Fundação”;
- se responsabilizará pela administração da “Escola de Futebol do Flamengo”, que, por sua vez, administrará todas as “escolinhas” de futebol cessionárias da marca Flamengo e das escolinhas de todas as modalidades esportivas.

DO ESTATUTO
apresentar e votar um novo Modelo de Estatuto que traga o Clube de Regatas do Flamengo para a modernidade, atualizado com as atuais Leis vigentes.

b]DA NAÇÃO RUBRO NEGRA[
- implantação do Projeto Sócio Torcedor;

b]DA LEI PELÉ
- estudar junto às autoridades federais, a possibilidade de revisão da referida Lei, no sentido de rever o atual domínio dos empresários em detrimento aos clubes formadores de atletas;
- minutar e defender um projeto de Lei de alteração da lei Pelé, de forma a “blindar” as divisões mais jovens, dos procuradores e dos empresários;